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集團黨委書記、董事長程日盛一行到岳常公司調研指導

8月4日,集團黨委書記、董事長程日盛,副總經理劉芮華帶領集團綜合事務部、工程局集團、建設集團等相關單位負責人到岳常公司,調研指導安全度汛、運營管理、道路養護等工作,并慰問岳常公司干部職工。

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程日盛董事長一行首先慰問了華容東收費站干部職工,為大家在各自的崗位上,特別是疫情期間做出的貢獻表示高度贊揚,并送去了慰問品。同時查看了岳常公司華容東機關辦公樓、監控中心、職工宿舍樓等場所,對岳常公司院區規劃、綠化植被、特色園藝盆景制作等特色亮點給予了高度評價。

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隨后,程日盛董事長一行冒著烈日酷暑,全線查看了岳常高速因暴雨導致的水毀、滑坡、沉陷等搶修現場。程日盛董事長詳細了解情況后要求,要科學規劃、因勢利導,加強對源頭的有效疏導,找出水毀病害原因,根據地形設置合理的排水渠道;要加強雨前巡查、雨中防毀、雨后搶修工作,保障施工人員安全、過往司乘安全、路產安全,及時發現問題,有效開展整治,確保道路安全通暢。

在周家店收費站,集團領導聽取了參會單位工作開展情況匯報。劉芮華副總經理提出三點要求:一是加強運營管理。岳常公司“人雖遠,心要近”,要持續用心用情,圍繞程董事長工作要求,圍繞集團決策部署,既要做好日常管理工作,又要不局限于日常工作,要有思路、有創新、有抓手、有突破,實現新的提升。二是加強巡視、審計問題整改落實。要認真梳理巡視巡察、審計中存在的問題,對出現的問題,汲取經驗教訓,認真總結梳理,建立問題臺賬,制定提高改進的有效方法,特別是在工程尾期,要繼續堅持原則,把握界限,做到不出問題不松勁。三是加強安全管理。要嚴格落實集團安全生產工作要求,加強制度建設,嚴格督導檢查,防微杜漸,確保不發生安全生產責任事故。

程日盛董事長對岳常公司各項工作給予肯定,指出一是班子團結實干,精神面貌好。在落實目標任務上勇于擔當,主動加壓,敢于跳起來“摘桃子”,態度端正、實事求是。二是真抓實干,成績有目共睹。在抓班子、帶隊伍、抓管理上真抓實干,效果明顯,運營管理水平明顯上了一個臺階。三是勇挑重擔,大事面前有擔當。面對嚴峻的疫情、汛情形勢,岳常公司領導班子不等不靠,提前到位,主動作為,措施有力,有效保障了岳常公司干部職工的健康和集團財產安全,真正做到了讓集團放心,讓職工滿意。針對當前工作,程日盛董事長強調,一要有大視野,樹立一盤棋思想。岳常公司遠在湖南,運營管理、養護、監理三家單位,不但要互相支持,相互配合,發揚團隊精神,樹立集團一盤棋思想,更要開闊視野,拓寬思路,擇機擴大國內外市場份額,樹立集團品牌。二要加快進度,完善項目收尾工作。要加快項目審計、驗收、土地證辦理等具體業務,確保年底前圓滿收官。三要加強黨風廉政建設,保持政治清醒。要從嚴治黨,充分發揮巡視、巡察、審計的作用,加強制度落實,開展自查整改,及時發現問題,做到防患于未然;要學會算親情賬,對其他單位存在的問題,要舉一反三,認真對待,自覺自省,營造清正廉潔、風清氣正的運營環境。四要持之以恒,狠抓安全生產。對待安全問題,要日日講、班班講,在道路養護作業、路產安全巡查、日常安全生產等方面,要加強教育培訓,做到警鐘長鳴;岳常高速軟基多、橋梁多,要加強對路基、橋梁構件的安全檢測,嚴格落實規范要求,寧多勿缺;要運用無人機等技術手段對無法到達的重要構件進行檢查,及時發現問題,及時跟進解決;要制定應對突發重大安全事件的應急預案,做到未雨綢繆。最后,程日盛董事長希望岳常公司、建設集團、監理公司三家單位繼續努力,進一步提高工作成績,不辱使命,全面開創省外運營管理工作新局面。(岳常公司、建設集團)

 

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