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集團所屬單位貫徹落實《新收費模式下高速公路運營管理標準化手冊》

高發公司:所屬單位開展新收費模式下高速公路運營管理標準化建設業務知識培訓,組織學習集團印發的《ETC門架系統管理維護指南(試行)》和《機電系統管理維護與故障分析匯編(試行)》,重點解讀聯網收費系統架構、ETC門架系統及各級機電系統的維護保養要求,進一步提高新收費模式下機電運維人員的業務能力,推動機電運維業務規范化、標準化建設。

中原高速:結合集團運營管理標準化手冊,編印了分公司《特情操作應知應會手冊》,內容涵蓋出入口50多種特情操作、入口稱重規范流程、鮮活農產品品種目錄及圖例等內容,圖文并茂,人手一冊,便于實時學習和應用,持續提升業務素質。

岳常公司:向員工傳達新概念、新政策、新要求,認真組織學習《新收費模式下高速公路運營管理標準化手冊》,各班組利用班前班后時間,將標準化手冊融會貫通,熟練掌握新的收費模式和工作機制,并展開討論,總結經驗,交流分享,全面推動運營管理質量提升、效益提升、形象提升。

中天公司:開展“標準化建設學習月”活動,全面開展標準化施工、規范化管理學習宣傳、教育培訓,以工作流程標準、日常維護全面、工程建設規范、應急處置高效、服務提升明顯為著力點,切實將理論學習和工作實踐相結合,以知識競賽、閉卷考試、現場觀摩等形式鞏固學習成果,全面推進機電維護標準化、規范化建設。(高發公司、中原高速、岳常公司、中天公司)

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